家用散熱器是一個再普通不過的產(chǎn)品，事實上也正是如此，B公司原來也是眾多的、生產(chǎn)家用散熱器的廠家中的普通一員。但B公司卻不甘平庸，力圖求新求變。針對當時家用暖氣片焊縫外露不美觀，密封性能差，容易造成泄露，使用壽命短等問題，進行一系列研發(fā)。研發(fā)方向確定后，經(jīng)過一段時間的辛苦，研發(fā)創(chuàng)新的成果出來了：一套內(nèi)焊的工藝以及產(chǎn)品，一套自動焊接的設(shè)備，并且馬上申請了專利。

有一家也生產(chǎn)散熱器的公司（侵權(quán)人），這家公司在B公司新品沖擊下度日維艱。

平臺團隊接到B公司的訴訟請求之后，借助專利運營的理念，開始申請對侵權(quán)人進行財產(chǎn)保全和訴前禁令，并提出了解決方案。巨大壓力之下，侵權(quán)人停止侵權(quán)，雙方達成了和解。

平臺團隊在后期復盤過程中，分析在現(xiàn)代專利運營模式下得出如下結(jié)論：企業(yè)具有了基礎(chǔ)性、關(guān)鍵專利后，不應(yīng)該止步，在繼續(xù)創(chuàng)新的同時，要努力打造自己的專利防護網(wǎng)、防火墻、護城河；完成上面一步后，企業(yè)應(yīng)該重視專利布局后的運營。很多企業(yè)注重產(chǎn)業(yè)化，而不懂產(chǎn)業(yè)布局，即使想產(chǎn)業(yè)布局，也因缺乏自有資金而難以完成。而要解決上面一步所面臨的問題，企業(yè)進行專利輕資產(chǎn)運營勢在必行。