企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，運(yùn)用專利及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對(duì)有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃，是企業(yè)從自身?xiàng)l件、技術(shù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出發(fā)做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的總體部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而采取的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本對(duì)策。

對(duì)企業(yè)的好處：

隨著中國(guó)的企業(yè)開始不斷走向國(guó)際，專利戰(zhàn)爭(zhēng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，專利訴訟和糾紛并不可怕，只有精心做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和布局，才能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要手段。采取不同的戰(zhàn)略，可能決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是專利的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，才能盡早謀劃布局，正確戰(zhàn)略定位，在戰(zhàn)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。

我們能為企業(yè)做什么？

公司總結(jié)十幾年為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，參考特勞特戰(zhàn)略定位理論，圍繞中國(guó)企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，創(chuàng)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的三步定位法和黃金點(diǎn)位法理論體系。

三步定位法:

第一步定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自我定位，外部進(jìn)行行業(yè)專利分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)技術(shù)分析和創(chuàng)新點(diǎn)挖掘；第二步定位進(jìn)行專利布局、專利申請(qǐng)策略、專利申請(qǐng)等；第三步定位，進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和重資產(chǎn)應(yīng)用等商業(yè)運(yùn)作。

黃金點(diǎn)位法：

將產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行模塊拆分，每個(gè)模塊再細(xì)分，具體到單個(gè)技術(shù)點(diǎn)，每個(gè)技術(shù)點(diǎn)再分為創(chuàng)新點(diǎn)和公知技術(shù)，創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)重要性、創(chuàng)新程度的高低、作用的大小又分為重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和一般創(chuàng)新點(diǎn)，公知技術(shù)根據(jù)重要程度再細(xì)分。根據(jù)需要將創(chuàng)新點(diǎn)和公知技術(shù)進(jìn)行組合來(lái)申請(qǐng)專利。